在邁入市場部2.0時代，“能量感、自驅(qū)力、積極向上、心正”是李麗總對部門成員提出的要求，工作上要有核心目標(biāo)，不斷向著目標(biāo)努力取得成就。在會上，李麗總反復(fù)強調(diào)：“做品牌就要重視生活感、體驗感，保持對世界的好奇心。”靈感創(chuàng)意體驗都是從生活中汲取的，身為品牌人更要學(xué)會生活。同時，也對部門小伙伴未來工作開展提出了幾點建議：第一，提高通盤把控力，工作上要多維度進行思考，提升自我對項目的主控力；第二，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維，先行結(jié)論，邏輯推進，有效提高溝通效率；第三，擁有消費者思維，不論是做產(chǎn)品還是做品牌，都要明確TA人群，站在消費者的角度，從其需求出發(fā)，思辯地工作，才能作出正確的判斷。

“前端、動銷、價值、品牌”是商貿(mào)發(fā)展部下半年工作的核心目標(biāo)，面對競爭日益激烈的市場，侯志堅總給出了指導(dǎo)性意見：“價格戰(zhàn)并不是歡喜彩票的強項，要轉(zhuǎn)變思維，放大并推廣品牌價值，通過創(chuàng)意陳列、專業(yè)品牌意識給予消費者更好的服務(wù)。”同時侯志堅總也表示：“市場部是拉，商貿(mào)發(fā)展部是推，兩個部門要協(xié)同配合推拉合作，才能1+1>2，實現(xiàn)爆發(fā)”。

楊成龍總提出，“完善市場部的培訓(xùn)機制，建立起市場部內(nèi)訓(xùn)師機制是實現(xiàn)公司內(nèi)部品牌思維逐步建立的有效策略。”營銷破圈不僅是市場部對熱點的把握，更需更多協(xié)同部門的配合協(xié)作，各部門應(yīng)不斷加強溝通，品牌同事應(yīng)通過多走、多看、多聽汲取營養(yǎng)，觸類旁通反哺于品牌。

面對消費決策結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、消費者品牌意識的增強，對于各品牌來說是機會和挑戰(zhàn)并存。各部門負責(zé)人圍繞2024年上半年各項工作進行了深度復(fù)盤，從亮眼成績里提煉經(jīng)驗，賦能于未來的工作，同時也在失敗里進行了反思與改進。除此之外，也對下半年工作內(nèi)容進行了詳細規(guī)劃。

李麗總也表示：“做品牌并不是單一的發(fā)聲，要將借勢熱點作為撬動市場情緒的支點，實現(xiàn)花小錢辦大事。”作為市場部成員，要時刻保持品牌靈敏度，學(xué)會打造和借勢熱點話題發(fā)聲的底層邏輯。

會議尾聲，許清流總裁肯定了市場部2024年上半年的工作成績，也對市場部寄予了厚望，要實現(xiàn)品牌引領(lǐng)，在面對機會時更要沉下心踏實做，做到以消費者為中心，堅持品牌長期主義。

2024年市場部全體同仁將貫徹“勢在·必燃”的會議精神，齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績，抓住機會乘勢而上，開啟新篇章。